Tysk / Deutsch 
Engelsk / English 
Fransk / Français 
Spansk / Español 
Nederlandsk / Nederlands 
Italiensk / Italiano 
Polsk / Polski 
Norsk 
Dansk 
Finsk / Suomi 
Svensk / Svenska 
Tsjekkisk / Česky 
Gresk / Ελληνικά 
Slovakisk / Slovensky 
Slovensk / Slovenski 
Estisk / Eesti 
Latvisk / Latviešu 
Litauisk / Lietuvių 
Ungarsk / Magyar 
Rumensk / Română 
Bulgarsk / Български 
Portugisisk / Português
Hvorfor innkjøpsprisene på kabler, adaptere og tilbehør kan endre seg, og hvorfor kostnadsutviklingen for enkelte artikler i noen tilfeller først blir synlig med betydelig forsinkelse.
Prisendringer er ikke noe noen setter pris på. Derfor ønsker vi å forklare på en transparent og forståelig måte hvordan kostnadene for våre produkter er sammensatt, og hvorfor prisene på enkelte artikler kan endre seg over tid.
Vårt mål er å holde prisene så stabile og forståelige som mulig. Eksisterende lagerbeholdninger samt materialer og komponenter som allerede er anskaffet tidligere, bidrar ofte til å dempe kostnadsendringer i første omgang.
En vare som er tilgjengelig i dag, kan fortsatt stamme fra et produksjonsparti hvor råvarer, komponenter og emballasje allerede ble kjøpt inn for mange måneder siden til andre betingelser. Dermed kan en vare være tilgjengelig til en stabil pris i lang tid, selv om kostnadene ved å skaffe den på nytt allerede har endret seg.
For våre produkter spiller ulike kostnadskomponenter inn.
Kobber er en av de viktigste komponentene i mange kabler. I tillegg kommer plast, PVC, metaller, kontakter og andre materialer. Spesielt for kabler med større ledertverrsnitt eller høy kobberandel kan endringer i råvareprisene ha en betydelig innvirkning på produksjonskostnadene.
Også ved internasjonale produksjonssteder endres lønns-, sosial-, energi- og produksjonskostnadene. I tillegg påløper utgifter til kvalitetskontroller, tester, sertifiseringer og dokumentasjon.
Nye og videreutviklede krav til emballasje gjelder materialer, gjenvinnbarhet, merking og dokumentasjon. I tillegg til selve emballasjematerialet medfører dette kostnader for utvikling, omstilling og administrasjon.
Internasjonale fraktrater kan variere betydelig. Endrede eller utsatte handelsruter, omdirigeringer, tilleggsforsikringer og lengre transportavstander påvirker de faktiske logistikkostnadene.
Ved internasjonal innkjøp spiller også utviklingen i valutakursene en viktig rolle. Selv ved uendrede produksjonskostnader kan dette føre til endringer i den faktiske innkjøpsprisen på et produkt.
Politiske konflikter og forstyrrelser i internasjonale handelsruter kan påvirke råvareforsyningen, energi, forsikringer, transportkapasitet og leveringstider. Dette kan føre til at flere kostnadsområder påvirkes samtidig.
Kina har ikke en landsdekkende, enhetlig minstelønn. Minstelønnene fastsettes regionalt og justeres jevnlig. I provinsen Guangdong, som er særlig viktig både økonomisk og industrielt, vil minstelønnene økes på nytt fra og med 1. september 2026. Blant annet øker den månedlige minstelønnen i Shenzhen fra 2 520 til 2 700 RMB og i Dongguan fra 2 080 til 2 300 RMB.
Den lovfestede minstelønnen tilsvarer ikke automatisk den faktiske lønnen til alle ansatte i en fabrikk. Slike justeringer påvirker imidlertid det generelle lønnsnivået, underleverandører og andre personalkostnader. De er dermed et aktuelt eksempel på at produksjonskostnadene ved viktige produksjonssteder utvikler seg kontinuerlig.
Eksisterende lagerbeholdninger kan sørge for at endrede innkjøpskostnader først blir synlige betydelig senere.
For den faktiske beregningen er det viktig at det finnes lagre på flere nivåer i forsyningskjeden. En vare som produseres i dag, består derfor ikke nødvendigvis utelukkende av råvarer og komponenter som er kjøpt inn til dagens priser.
Så lenge produsenten for eksempel fortsatt bruker kobber, plast, kontakter eller andre komponenter fra tidligere lagerbeholdninger, kan disse tidligere innkjøpsvilkårene fortsatt innarbeides i produksjonen.
Når disse lagrene er oppbrukt, må de nødvendige råvarene og komponentene anskaffes på nytt til de nå gjeldende betingelsene. Dette kan føre til at produksjonsprisen for et påfølgende parti endres betydelig, selv om produktet teknisk sett er uendret.
Denne effekten gjelder dermed ikke bare våre lagervarer i Tyskland. Også råvare- og komponentbeholdninger hos produsenten kan bidra til at kostnadsendringer først blir synlige i prisen på det ferdige produktet betydelig senere.
For mange produkter går det flere måneder mellom planlegging og varemottak.
For mange av våre produkter går det fem til seks måneder, og i noen tilfeller enda lenger, mellom produksjonsplanlegging, bestilling, produksjon, kvalitetskontroll, transport og varemottak på vårt lager i Tyskland.
En vare kan derfor tilbys til en stabil pris over en lang periode, selv om kostnadene for en ny produksjon i mellomtiden allerede har endret seg.
Når for eksempel tidligere innkjøpt kobber og eksisterende komponenter hos produsenten er brukt opp, samtidig som nye lønnskostnader gjelder og i tillegg har frakt, valutakurser eller emballasjekostnader endret seg, påvirker flere utviklingstrekk for første gang det samme produksjonspartiet samtidig.
En mer markant prisjustering skyldes derfor ofte ikke en enkelt kortsiktig prisøkning. Snarere kan ulike kostnadsutviklinger ha bygget seg opp over flere måneder og først bli synlige i beregningen når en ny vareleveranse kommer inn.
Forenklet fremstilt: fra materialinnkjøp til den nye varen er på lageret vårt.
Vårt mål er så stabile og forutsigbare betingelser som mulig.
Eksisterende lagerbeholdninger gjør det ofte mulig for oss å tilby varer til tidligere betingelser, selv om enkelte innkjøpskostnader allerede har endret seg.
Også hos våre produsenter kan det fortsatt finnes råvarer og komponenter som er kjøpt inn til tidligere priser. Dermed blir kostnadsøkninger delvis først synlige med betydelig forsinkelse.
For våre kunder betyr dette at kortsiktige markedsbevegelser ikke automatisk fører til en umiddelbar justering av salgsprisen. Dersom et nytt produksjonsparti imidlertid må produseres og anskaffes fullstendig etter de nå gjeldende betingelsene, kan en nødvendig justering bli mer markant.
En enkelt markedsbevegelse sier lite om den senere totalprisen på et produkt.
Enkelte kostnadsfaktorer kan til tider stige, falle eller stabilisere seg. En gunstigere utvikling for en råvare betyr imidlertid ikke automatisk lavere totalkostnader.
Lavere kostnader på ett område kan samtidig oppveies av høyere produksjonskostnader, lønninger, emballasje, frakt, valutakurser eller andre utgifter.
I tillegg kommer tidsforsinkelsen i forsyningskjeden. Råvarer, komponenter og ferdige produkter kan ha blitt kjøpt inn på helt forskjellige tidspunkter. En endring i dag på et råvaremarked sier derfor bare i begrenset grad noe om de faktiske kostnadene for et produksjonsparti som først ankommer vårt lager flere måneder senere.
Pålitelige produkter, markedsmessige priser og størst mulig leveringsevne. Våre beregninger baserer seg på de faktiske innkjøps-, produksjons- og logistikkostnadene.
Vi utnytter eksisterende lagerbeholdninger så langt det er mulig for å dempe kortsiktige kostnadsendringer og tilby våre kunder så stabile betingelser som mulig. Større prisendringer på enkelte varer skyldes derfor ofte flere utviklingstrekk som først blir synlige samtidig med et nytt produksjonsparti, og ikke en tilsvarende endring i vår fortjenestemargin.