Tysk / Deutsch 
Engelsk / English 
Fransk / Français 
Spansk / Español 
Nederlandsk / Nederlands 
Italiensk / Italiano 
Polsk / Polski 
Norsk 
Dansk 
Finsk / Suomi 
Svensk / Svenska 
Tjekkisk / Česky 
Græsk / Ελληνικά 
Slovakisk / Slovensky 
Slovensk / Slovenski 
Estisk / Eesti 
Lettisk / Latviešu 
Litauisk / Lietuvių 
Ungarsk / Magyar 
Rumænsk / Română 
Bulgarsk / Български 
Portugisisk / Português
Hvorfor indkøbspriserne på kabler, adaptere og tilbehør kan ændre sig, og hvorfor prisudviklingen for enkelte varer i nogle tilfælde først bliver synlig med betydelig forsinkelse.
Prisændringer er ikke behagelige for nogen. Derfor vil vi gerne på en gennemsigtig og forståelig måde forklare, hvordan omkostningerne til vores produkter er sammensat, og hvorfor priserne på enkelte varer kan ændre sig over tid.
Vores mål er at holde priserne så stabile og gennemsigtige som muligt. Eksisterende lagerbeholdninger samt tidligere indkøbte materialer og komponenter hjælper ofte med at afbøde omkostningsændringer i første omgang.
En vare, der er tilgængelig i dag, kan stadig stamme fra et produktionsparti, hvor råvarer, komponenter og emballage allerede blev indkøbt for mange måneder siden på andre betingelser. Derfor kan en vare være tilgængelig til en stabil pris i lang tid, selvom omkostningerne ved genindkøb i mellemtiden allerede har ændret sig.
For vores produkter spiller forskellige omkostningsfaktorer sammen.
Kobber er en af de vigtigste bestanddele i mange kabler. Derudover kommer plast, PVC, metaller, kontakter og andre materialer. Især for kabler med større ledertværsnit eller et højt kobberindhold kan ændringer i råvarepriserne have en betydelig indflydelse på produktionsomkostningerne.
Også på internationale produktionssteder ændrer løn-, social-, energi- og produktionsomkostningerne sig. Derudover opstår der udgifter til kvalitetskontrol, prøvninger, certificeringer og dokumentation.
Nye og videreudviklede krav til emballage vedrører materialer, genanvendelighed, mærkning og dokumentation. Ud over selve emballagematerialet medfører dette omkostninger til udvikling, omstilling og administration.
Internationale fragtrater kan svinge betydeligt. Ændrede eller truede handelsruter, omdirigeringer, ekstra forsikringer og længere transportstrækninger påvirker de faktiske logistikomkostninger.
Ved international indkøb spiller udviklingen i valutakurserne også en vigtig rolle. Selv ved uændrede produktionsomkostninger kan dette medføre ændringer i den faktiske indkøbspris for et produkt.
Politiske konflikter og forstyrrelser af internationale handelsruter kan påvirke forsyningen af råvarer, energi, forsikringer, transportkapacitet og leveringstider. Dette kan medføre, at flere omkostningsområder påvirkes samtidigt.
Kina har ikke en landsdækkende mindsteløn. Mindstelønningerne fastsættes regionalt og justeres regelmæssigt. I provinsen Guangdong, der er særligt vigtig økonomisk og industrielt, vil mindstelønningerne blive forhøjet igen pr. 1. september 2026. Blandt andet stiger den månedlige mindsteløn i Shenzhen fra 2.520 til 2.700 RMB og i Dongguan fra 2.080 til 2.300 RMB.
Den lovbestemte mindsteløn svarer ikke automatisk til den faktiske løn for alle ansatte på en fabrik. Sådanne justeringer påvirker dog det generelle lønniveau, underleverandører og andre personaleomkostninger. De er dermed et aktuelt eksempel på, at produktionsomkostningerne på vigtige produktionssteder løbende udvikler sig.
Eksisterende lagre kan sikre, at ændrede indkøbsomkostninger først bliver synlige betydeligt senere.
For den faktiske beregning er det vigtigt, at der findes lagre på flere niveauer inden for forsyningskæden. En vare, der produceres i dag, består derfor ikke nødvendigvis udelukkende af råvarer og komponenter, der er indkøbt til dagens priser.
Så længe producenten f.eks. stadig forarbejder kobber, plast, stik eller andre komponenter fra tidligere lagre, kan disse tidligere indkøbsbetingelser fortsat indgå i produktionen.
Når disse lagre er opbrugt, skal de nødvendige råvarer og komponenter indkøbes på de nu gældende vilkår. Dette kan medføre en markant ændring i produktionsprisen for et efterfølgende parti, selvom produktet teknisk set er uændret.
Denne effekt vedrører således ikke kun vores lagervarer i Tyskland. Også råvare- og komponentlagre hos producenten kan medvirke til, at omkostningsændringer først bliver synlige i prisen på det færdige produkt betydeligt senere.
For mange produkter går der flere måneder mellem planlægning og varemodtagelse.
For mange af vores produkter går der fem til seks måneder – eller i nogle tilfælde endnu længere – mellem produktionsplanlægning, bestilling, fremstilling, kvalitetskontrol, transport og varemodtagelse på vores lager i Tyskland.
En vare kan derfor tilbydes til en stabil pris over en lang periode, selvom omkostningerne ved en ny produktion i mellemtiden allerede har ændret sig.
Når for eksempel tidligere indkøbt kobber og eksisterende komponenter hos producenten er opbrugt, samtidig med at der gælder nye lønomkostninger, og derudover har fragt-, valutakurs- eller emballageomkostningerne ændret sig, påvirker flere udviklinger for første gang samlet det samme produktionsparti.
En markant prisjustering skyldes derfor ofte ikke en enkelt kortvarig prisstigning. Derimod kan forskellige omkostningsudviklinger have bygget sig op over flere måneder og først blive synlige samlet i beregningen i forbindelse med en ny varelevering.
Forenklet beskrevet fra indkøb af materialer til den nye vare på vores lager.
Vores mål er så stabile og gennemsigtige betingelser som muligt.
Eksisterende lagerbeholdninger gør det ofte muligt for os at tilbyde varer til tidligere betingelser, selvom enkelte indkøbsomkostninger allerede har ændret sig.
Også hos vores producenter kan der stadig være råvarer og komponenter til rådighed, som er indkøbt til tidligere priser. Dermed bliver omkostningsstigningerne til dels først synlige med en betydelig forsinkelse.
For vores kunder betyder det, at kortsigtede markedsudsving ikke automatisk medfører en øjeblikkelig tilpasning af salgsprisen. Hvis et nyt produktionsparti imidlertid skal fremstilles og indkøbes fuldstændigt på de nu gældende vilkår, kan en nødvendig tilpasning blive mere markant.
En enkelt markedsbevægelse siger endnu ikke meget om et produkts senere samlede pris.
Enkelte omkostningsfaktorer kan fra tid til anden stige, falde eller stabilisere sig. En gunstigere udvikling for en råvare betyder dog ikke automatisk lavere samlede omkostninger.
Lavere omkostninger på et område kan samtidig opvejes af højere produktionsomkostninger, lønninger, emballage, fragt, valutakurser eller andre udgifter.
Hertil kommer tidsforskydningen inden for forsyningskæden. Råvarer, komponenter og færdige produkter kan være indkøbt på helt forskellige tidspunkter. En ændring på et råvaremarked i dag siger derfor kun i begrænset omfang noget om de faktiske omkostninger ved et produktionsparti, der først ankommer til vores lager flere måneder senere.
Pålidelige produkter, markedsmæssige priser og en så høj leveringssikkerhed som muligt. Vores prisfastsættelse baserer sig på de faktiske indkøbs-, produktions- og logistikomkostninger.
Vi udnytter eksisterende lagre så vidt muligt for at afbøde kortsigtede omkostningsændringer og tilbyde vores kunder så stabile betingelser som muligt. Større prisændringer på enkelte varer skyldes derfor ofte flere udviklinger, der først bliver synlige samtidigt med et nyt produktionsparti, og ikke en tilsvarende ændring af vores handelsmargen.