Duits / Deutsch 
Engels / English 
Frans / Français 
Spaans / Español 
Nederlands 
Italiaans / Italiano 
Pools / Polski 
Noors / Norsk 
Deens / Dansk 
Fins / Suomi 
Zweeds / Svenska 
Tsjechisch / Česky 
Grieks / Ελληνικά 
Slowaaks / Slovensky 
Sloveens / Slovenski 
Ests / Eesti 
Lets / Latviešu 
Litouws / Lietuvių 
Hongaars / Magyar 
Roemeens / Română 
Bulgaars / Български 
Portugees / Português
Waarom inkoopprijzen van kabels, adapters en accessoires kunnen veranderen en waarom prijsontwikkelingen bij afzonderlijke artikelen soms pas met aanzienlijke vertraging zichtbaar worden.
Prijswijzigingen zijn voor niemand prettig. Daarom willen we op een transparante en begrijpelijke manier uitleggen hoe de kosten van onze producten zijn samengesteld en waarom de prijzen van afzonderlijke artikelen in de loop van de tijd kunnen veranderen.
Ons doel is om de prijzen zo stabiel en begrijpelijk mogelijk te houden. Bestaande voorraden en eerder ingekochte materialen en componenten helpen vaak om kostenveranderingen in eerste instantie op te vangen.
Een artikel dat vandaag beschikbaar is, kan nog afkomstig zijn uit een productiebatch waarvan de grondstoffen, onderdelen en verpakkingen al vele maanden eerder tegen andere voorwaarden zijn ingekocht. Daardoor kan een artikel lange tijd tegen een stabiele prijs beschikbaar zijn, hoewel de kosten voor heraankoop inmiddels al zijn veranderd.
Bij onze producten spelen verschillende kostenfactoren een rol.
Koper is een van de belangrijkste bestanddelen van veel kabels. Daarnaast zijn er kunststoffen, PVC, metalen, contacten en andere materialen. Vooral bij kabels met grotere geleiderdoorsneden of een hoog kopergehalte kunnen veranderingen in de grondstofprijzen een aanzienlijke invloed hebben op de productiekosten.
Ook op internationale productielocaties veranderen de loon-, sociale, energie- en productiekosten. Daarnaast zijn er kosten voor kwaliteitscontroles, tests, certificeringen en documentatie.
Nieuwe en aangescherpte eisen aan verpakkingen hebben betrekking op materialen, recycleerbaarheid, etikettering en documentatie. Naast het eigenlijke verpakkingsmateriaal ontstaan hierdoor kosten voor ontwikkeling, omschakeling en administratie.
Internationale vrachttarieven kunnen aanzienlijk schommelen. Veranderde of bedreigde handelsroutes, omleidingen, aanvullende verzekeringen en langere transportroutes beïnvloeden de daadwerkelijke logistieke kosten.
Bij internationale inkoop speelt ook de ontwikkeling van de wisselkoersen een belangrijke rol. Zelfs bij ongewijzigde productiekosten kan hierdoor de werkelijke inkoopprijs van een product veranderen.
Politieke conflicten en verstoringen van internationale handelsroutes kunnen van invloed zijn op de aanvoer van grondstoffen, energie, verzekeringen, transportcapaciteiten en levertijden. Hierdoor kunnen meerdere kostenposten tegelijkertijd worden beïnvloed.
China kent geen landelijk uniform minimumloon. De minimumlonen worden per regio vastgesteld en regelmatig aangepast. In de economisch en industrieel bijzonder belangrijke provincie Guangdong worden de minimumlonen per 1 september 2026 opnieuw verhoogd. Onder andere stijgt het maandelijkse minimumloon in Shenzhen van 2.520 naar 2.700 RMB en in Dongguan van 2.080 naar 2.300 RMB.
Het wettelijk minimumloon komt niet automatisch overeen met het werkelijke loon van alle werknemers in een fabriek. Dergelijke aanpassingen hebben echter invloed op het algemene loonniveau, op toeleveranciers en op overige personeelskosten. Ze zijn daarmee een actueel voorbeeld van het feit dat de productiekosten op belangrijke productielocaties voortdurend in beweging zijn.
Bestaande voorraden kunnen ervoor zorgen dat gewijzigde inkoopkosten pas aanzienlijk later zichtbaar worden.
Voor de daadwerkelijke berekening is het belangrijk dat er binnen de toeleveringsketen op meerdere niveaus voorraden aanwezig zijn. Een product dat vandaag wordt geproduceerd, bestaat daarom niet noodzakelijkerwijs uitsluitend uit grondstoffen en componenten die tegen de huidige prijzen zijn ingekocht.
Zolang bij de fabrikant bijvoorbeeld nog koper, kunststof, stekkers of andere componenten uit eerdere voorraden worden verwerkt, kunnen deze eerdere inkoopvoorwaarden nog steeds in de productie worden meegenomen.
Zodra deze voorraden zijn opgebruikt, moeten de benodigde grondstoffen en componenten tegen de inmiddels geldende voorwaarden opnieuw worden ingekocht. Hierdoor kan de productiekostprijs van een volgende batch aanzienlijk veranderen, hoewel het product technisch gezien ongewijzigd is gebleven.
Dit effect heeft dus niet alleen betrekking op onze voorraad in Duitsland. Ook de voorraden grondstoffen en onderdelen bij de fabrikant kunnen ertoe bijdragen dat kostenveranderingen pas aanzienlijk later zichtbaar worden in de prijs van het eindproduct.
Bij veel producten zitten er meerdere maanden tussen de planning en de goederenontvangst.
Bij veel van onze producten zitten er vijf tot zes maanden, of soms zelfs nog langer, tussen de productieplanning, de bestelling, de productie, de kwaliteitscontrole, het transport en de goederenontvangst in ons magazijn in Duitsland.
Een artikel kan daarom gedurende een lange periode tegen een stabiele prijs worden aangeboden, hoewel de kosten voor een nieuwe productie inmiddels al zijn veranderd.
Wanneer bijvoorbeeld eerder ingekocht koper en bestaande componenten bij de fabrikant zijn opgebruikt, er tegelijkertijd nieuwe loonkosten gelden en bovendien de vracht-, wisselkoers- of verpakkingskosten zijn veranderd, komen meerdere ontwikkelingen voor het eerst gezamenlijk op dezelfde productiebatch samen.
Een duidelijkere prijsaanpassing ontstaat daarom vaak niet door één enkele prijsstijging op korte termijn. Veeleer kunnen verschillende kostenontwikkelingen zich in de loop van maanden hebben opgestapeld en pas bij een nieuwe levering gezamenlijk zichtbaar worden in de calculatie.
Vereenvoudigd weergegeven: van de inkoop van materialen tot de nieuwe goederen in ons magazijn.
Ons doel is om de voorwaarden zo stabiel en transparant mogelijk te houden.
Dankzij bestaande voorraden kunnen we artikelen vaak nog tegen eerdere voorwaarden aanbieden, ook al zijn bepaalde inkoopkosten al veranderd.
Ook bij onze fabrikanten kunnen er nog grondstoffen en componenten aanwezig zijn die tegen eerdere prijzen zijn ingekocht. Daardoor worden kostenstijgingen soms pas met een aanzienlijke vertraging zichtbaar.
Voor onze klanten betekent dit dat kortetermijnschommelingen op de markt niet automatisch direct leiden tot een aanpassing van de verkoopprijs. Wanneer echter een nieuwe productiebatch volledig volgens de inmiddels geldende voorwaarden moet worden geproduceerd en ingekocht, kan een noodzakelijke aanpassing aanzienlijker uitvallen.
Een enkele marktbeweging zegt nog weinig over de latere totale prijs van een product.
Afzonderlijke kostenfactoren kunnen tijdelijk stijgen, dalen of zich stabiliseren. Een gunstigere ontwikkeling bij een grondstof betekent echter niet automatisch lagere totale kosten.
Lagere kosten op één gebied kunnen tegelijkertijd worden gecompenseerd door hogere productiekosten, lonen, verpakkingskosten, vrachtkosten, wisselkoersen of andere uitgaven.
Daarnaast speelt de tijdsverschuiving binnen de toeleveringsketen een rol. Grondstoffen, onderdelen en afgewerkte producten kunnen op heel verschillende tijdstippen zijn ingekocht. Een verandering vandaag op een grondstoffenmarkt zegt daarom slechts in beperkte mate iets over de werkelijke kosten van een productiebatch die pas enkele maanden later in ons magazijn aankomt.
Betrouwbare producten, marktconforme prijzen en een zo groot mogelijke leveringscapaciteit. Onze prijsberekening is gebaseerd op de werkelijke inkoop-, productie- en logistieke kosten.
We maken zoveel mogelijk gebruik van bestaande voorraden om kortetermijnkostenveranderingen op te vangen en onze klanten zo stabiele voorwaarden mogelijk te bieden. Grotere prijswijzigingen bij afzonderlijke artikelen zijn daarom vaak het gevolg van meerdere ontwikkelingen die pas gelijktijdig zichtbaar worden bij een nieuwe productiebatch, en niet door een overeenkomstige wijziging van onze handelsmarge.